- стратегическое планирование и развитие продаж, анализ эффективности работы; - оперативное управление: организация и координация работы, контроль реализации плана; - каналы:потребкооперация, оптовики, неорганизованная розница, - разработка системы мотивации отдела и мероприятий по увеличению объемов продаж; - ведение переговоров с ключевыми клиентами и потенциальными партнерами; - составление бюджетов продаж и расходов отдела, контроль дебиторской задолженности; - контроль ведения документооборота, составление отчетов; - разработка концепции обучения и развития команды продаж. Команда: 47 сотрудников - разработка роста продаж стратегически важных продуктов на 60% путем разработки и внедрения системы мотивации - разработал проект и обеспечил менеджмент выхода компании на маркетплейсы (Ozon). |